乔什·皮格福德职业生涯中最艰难的时刻之一是令人惊讶的消息，即 Baremetrics 只剩下六到八周的赛道。 他想方设法削减成本。艰难的对话接踵而至。面对没有更多选择的现实，乔希不得不要求他的员工减薪 15%，而自己也减薪 30%。值得注意的是，该团队仍然存在一些例外情况。这归结于他们共同创造的文化，这出人意料地克服了公司完全偏远的事实。 我在播客上主持了 Josh 的对话，讨论范围从尽快启动的优点到接受一轮融资的利弊。如果您喜欢对话，请观看我们播客的更多剧集。您可以在 iTunes 上订阅、在 Spotify 上流式传输，或在您选择的阅读器中获取 RSS 提要。
以下是经过略微编辑的对话记录。Whatsapp手机号码列表 时间不够 ？这里有五个要点： Josh 对 Baremetrics 的目标是尽快启动并运行它，遵循 Reid Hoffman 的建议，即如果您对产品感到满意，那么您还没有尽快推出它。它需要来自真实客户（而不是免费的 beta 用户）的深思熟虑的反馈，并迅速推向市场。 您的第一批员工应该是可以处理您的业务财务的人。在 Josh 聘请了一名兼职 CFO 后，他们不幸地发现 Baremetrics 只剩下 6 到 8 周的领先优势，需要迅速采取行动以防止沉船。 许多公司错误地认为招聘会带来快速增长。实际上，您可能在 12 到 18 个月内看不到新员工的积极反馈。
雇用是最难调整的按钮，因为您无法拒绝它。 对于已经发生的火灾，资金是极好的燃料。在接受它之前，您必须首先证明您可以赚钱——并且在开始时，您必须将钱投资于营销等举措，在您投资的 1 美元上获得 2 美元的回报。如果这不起作用，很容易改变路线。 当你看到一家公司拿出 1000 万美元的资金并疯狂招聘时，很容易在不了解随之而来的压力的情况下为你的初创公司提供同样的资金。保持耐心并以适度的速度成长是值得的，这也使您免于做出潜在的灾难性决定。